有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人信托 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说 ，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市�� ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点� ；毓槭忠� ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备。
有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人信托 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说 ，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市�� ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点� ；毓槭忠� ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备。
有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人信托 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说 ，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市�� ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力 ；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统 ；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品 ；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具 ；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点� ；毓槭忠� ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备。
