严守外洋员工“零熏染”底线——中国重机多措并举增强外洋项目现场防疫事情综述
新冠肺炎疫情爆发以来，尊龙凯时集团中国重型机械有限公司（以下简称“中国重机”）坚决贯彻习近平总书记主要指示精神和党中央、国务院关于统筹抓好疫情防控和经济社会生长各项安排，认真贯彻落实北京市委、市政府及尊龙凯时集团党委、尊龙凯时重装暂时党委有关事情要求，全力抓好常态化疫情防控和周全复工复产各项事情，有力推进了项目执行，坚决守住了“零熏染”底线。
中国重机主要项目均在外洋，在海内新冠肺炎疫情爆发后，该公司实时建设防控向导机构，在严酷做好海内疫情防控的同时，组织指导各外洋项目现场做好疫情防控各项步伐，包管外洋员工的生命清静和身体康健，最大限度降低疫情给生产谋划带来的倒运影响。其中，尊龙凯时集团中国重机柬埔寨达岱水电站项目、老挝南俄4水电站项目等重点项目现场均已实验关闭治理。该公司各外洋项目
在海内疫情形势一连向好，外洋疫情形势越发严肃的情形下，中国重机接纳多种步伐抓好驻外机构、境外项目工地的疫情防控事情。一是建设驻外机构、境外项目工地疫情防控事情向导小组和事情组，周全组织、指挥和协调外洋疫情防控事情 ；二是制订了驻外机构、境外项目工地疫情防控事情实验细则，进一步明确疫情防控事情要求，党委组织召开境外机构、外洋项目工地视频聚会，压实防控责任，检查催促步伐落实，确保防控事情效果 ；三是加大对外籍员工疫情防控相关知识的宣传普及，严酷要求外籍员工、与项目相关的外籍职员遵守疫情防控程序 ；四是在尊龙凯时集团、尊龙凯时重卓帐助下，采购了大宗口罩、护目镜、防护服等防疫物资，分批发往外洋各项目现�� ；五是协助组织指导各项目无邪解决因疫情造成的事情难题，如：协调分包单位从其他国家派遣工人来解决工人缺乏的问题，通过视频聚会、视频开箱来解决职员无法抵达现场的问题，通过邮寄标书解决投标问题等 ；六是组织党员和向导干部冲在一线，干在实处，切着实急难险重使命中施展作用，包管生产谋划正常举行 ；七是增强外洋员工心理疏导，自春节起，各外洋项目均在主要施工，因疫情缘故原由，各项目现场均实验关闭治理，为了阻止外洋职工泛因由恐慌、焦躁情绪而导致的不适担心，中国重机约请心理专家远程对驻外职工开展心理疏导 ；八是认真做好境外员工及其海内眷属关爱帮扶事情，统筹党政工团实力，指定专人与境外员工及其海内眷属建设了“一对一”帮扶机制。凭证尊龙凯时重装《关于对疫情时代境外员工举行帮扶慰问的通知》文件要求，该公司工会使用上级工会组织拨付的专项资金，并配套一定资金对境外员工举行慰问 ；九是强化企业收支境职员治理，严酷执行隔离步伐，周全提防疫情输入输出危害。
中国重机各驻外机构、境外项目部坚定信心，精准施策，落实落细防疫步伐，坚决守住康健清静防地和确保一个员工都不熏染、不爆发群集性熏染的底线。
老挝南俄4水电站党小组协同项目部建设了疫情防控向导小组，购置了口罩、体温计、消毒液等防疫用品，并要求现场职员所有佩带口罩 ；作废现场职员回国休假 ；现场和营地施行关闭式治理，严酷控制职员收支，项目部要求包括各分包单位在内的全体现场职员做好测温、消毒、小我私家康健状态“日报告”等事情。项目现场党员干部与员工坚守岗位，包管项目执行稳步推进。为镌汰职员流动，项目部要求党员干部进驻距离现场较近的分包单位营地，牢靠职员，按期轮换，严把施工现场生产清静和施工质量关，实时解决现场问题。
柬埔寨项目部建设了涵盖业主及现场施工单位的“联防联控”和“责任制”等事情机制 ；建设了以中国重机副总司理王卫国为组长的疫情防控应急事情向导小组，明确疫情防控要点和事情程序，对小组成员举行了培训，并将事情责任落实到人 ；建设了疫情应急处置惩罚治理办公室，并将详细事情细化分工，严防死守，杜绝外部输入危害 ；对项目部新入场员工举行严酷筛查，实时填报“中国重机员工收支境动态报备系统”信息，执行14天隔离制度 ；同时要求项目部全体员工一样平常必需佩带口罩、监测体温 ；对办公室、食堂等公共场合准时消毒 ；现场执行外籍事情职员“只出不进”制度，对种种外籍职员举行分级管控，确保项目部事情职员清静。
柬埔寨达岱水电有限公司（以下简称“柬达水电”）党支部宣布了《致全体党员的一封信》，把聚力打赢疫情防控阻击战作为目今主要政治使命来抓 ；向各部分及相关单位发放了防疫用品，严酷要谴责体员工佩带口罩、准时举行体温监测，切实执行“日排查、零报告”制度 ；同时使用多种渠道宣传防疫知识 ；柬达水电党支部还向每位在柬员工的眷属转达柬达水电营地防疫事情开展情形，做好为员工眷属排忧解难的准备，做到“让前方职工定心，让后方亲人定心”。
现在，中国重机总部和各驻外机构、境外项目工地防疫物资知足一样平常需求，疫情防控和生产谋划规范有序，没有泛起一例确诊或疑似病例。